Entrepreneuriat féminin : Vision Pro Learning aux côtés des femmes, et ça ne date pas d'hier
- Vanessa Danho
- il y a 11 heures
- 4 min de lecture
Par Vanessa Danho, Fondatrice & Associée Gérante de Vision Pro Learning
Du 17 au 19 juin 2026, j'ai eu l'honneur de participer à l'Atelier Technique des Structures d'Accompagnement à l'Entrepreneuriat organisé par le GUDE-PME, en partenariat avec le programme ProFemme de la GIZ. Trois jours au Seen Hôtel Plateau, avec des institutions publiques, des SAE, des partenaires techniques et financiers — toutes et tous réunis autour d'une même question : comment mieux accompagner les femmes entrepreneures en Côte d'Ivoire ?
Je reviens de cet atelier avec des convictions renforcées, et j'ai envie de les partager avec vous.
Ce qui s'est passé ces trois jours
L'atelier n'était pas une conférence de plus. C'était un espace de travail sérieux, structuré, où l'on a mis les mains dans le moteur.
Le 17 juin, les responsables administratifs des structures participantes ont ouvert les travaux avec un diagnostic lucide : malgré les dispositifs existants, les femmes entrepreneures continuent de se heurter à des obstacles que les programmes d'appui ne voient pas, ou voient mal. Accès au financement, charge domestique non reconnue, offres de formation calées sur des horaires impossibles, manque de réseaux... Les freins sont connus. Ce qui manque, c'est la volonté d'adapter les outils.
Les 18 et 19 juin, les formateurs et chargés de programme ont travaillé sur le comment. Comment intégrer l'approche genre dans les curricula ? Comment concevoir des dispositifs d'accompagnement qui partent des réalités des femmes, et non d'un modèle d'entrepreneur générique — qui, avouons-le, a surtout été pensé par et pour les hommes ?
Les échanges ont été francs, riches, parfois inconfortables. C'est souvent le signe qu'on touche à quelque chose d'essentiel.
Ce que je pense, sans détour
Le genre, dans l'accompagnement entrepreneurial, ce n'est pas une case à cocher pour plaire aux bailleurs. C'est une question de cohérence.
Si vous formez des entrepreneurs sans tenir compte du fait qu'une femme gère souvent, en parallèle, une famille, une maison, des attentes sociales et un business — vous ne formez pas des entrepreneurs. Vous recyclez un modèle qui exclut la moitié du potentiel économique du pays.
J'ai créé Vision Pro Learning avec une conviction que je porte depuis le premier jour : la compétence est le moteur le plus puissant de la souveraineté professionnelle. Et cette souveraineté, les femmes y ont autant droit que n'importe qui.
Ce n'est pas de la philanthropie. C'est du bon sens économique, et c'est une question de justice.
L'engagement de Vision Pro Learning : concret, pas décoratif
Vision Pro Learning a été invitée à cet atelier en tant que Structure d'Accompagnement à l'Entrepreneuriat. J'y ai représenté la structure à la fois sur le volet administratif et sur le volet pédagogique — parce que chez nous, les deux sont liés.
Ce que nous faisons déjà pour les femmes entrepreneures :
Des formations pensées pour s'adapter à leurs contraintes. Pas des sessions de 8h à 17h en semaine pour des femmes qui gèrent un commerce, des enfants et une maison. Nous travaillons en modules flexibles, en sessions concentrées, en accompagnement à distance quand c'est possible.
Un contenu qui part du terrain ivoirien. Gestion de projet, suivi-évaluation, intelligence économique, marketing — tout ce que nous enseignons est ancré dans des cas concrets que nos apprenantes reconnaissent. Une femme qui dirige une unité de transformation agro-alimentaire à Bouaké n'a pas les mêmes besoins qu'un consultant en cabinet à Plateau. Nos formations le savent.
Un accompagnement qui ne s'arrête pas à la certification.
Les femmes que nous formons ont souvent besoin, au-delà des compétences techniques, d'un espace pour penser leur trajectoire, structurer leur positionnement, oser viser plus grand. C'est ce que nous appelons le mentorat stratégique — et c'est un pilier de notre offre.
Ce que nous allons renforcer à partir de cet atelier :
Les recommandations formulées pendant ces trois jours ont enrichi notre feuille de route. Nous allons approfondir notre approche genre dans la conception de nos programmes, renforcer notre collaboration avec les structures de l'écosystème, et documenter nos pratiques pour contribuer à un référentiel commun. Vision Pro Learning ne sera pas spectatrice de cette dynamique. Nous en serons une partie active.
Un mot sur ce que cet atelier m'a rappelé
Parfois, on a besoin de sortir de son quotidien opérationnel pour se souvenir pourquoi on fait ce qu'on fait.
Ces trois jours m'ont rappelé que derrière chaque statistique sur l'entrepreneuriat féminin, il y a une femme qui se lève tôt, qui négocie avec des banquiers sceptiques, qui structure son business avec des outils qu'elle a parfois dû inventer faute de formation adaptée, qui tient bon dans des environnements qui ne lui ont pas toujours fait de place.
C'est pour elle que Vision Pro Learning travaille. Pas pour l'idée abstraite de la femme entrepreneure — pour les femmes réelles, avec leurs ambitions réelles, leurs contraintes réelles et leur potentiel intact.
Je remercie le GUDE-PME et la GIZ ProFemme pour la qualité de l'organisation et pour la sincérité des échanges. Ce genre de rencontre ne change pas tout du jour au lendemain — mais elle consolide ce qui compte : la conviction partagée qu'un accompagnement inclusif n'est pas une option, c'est une exigence.
Vous êtes une femme entrepreneuse en Côte d'Ivoire ou en Afrique francophone ? Vous cherchez un accompagnement qui respecte vos réalités et développe vos compétences en profondeur ? Contactez Vision Pro Learning. Nous avons construit notre offre pour vous.
Commentaires